,新公司就是这样,人才还没有培养起来,老板什么事都得亲力亲为。
相比之下,独孤凤的任务轻松很多,除了招聘新员工,她整天琢磨的都是企业文化、绩效考核之类虚头巴脑的东西。
总经理办公室。
独孤凤推门进来,胸口挂着一块工牌、手里也拿着一块。来到林潇潇面前,帮她挂在脖子上,“潇潇,这是我找人订制的工牌,以后在公司的时候每个人都要戴上工牌,每个人的岗位上也要挂上一块,写上姓名和职务。这样各部门沟通的时候就方便多了。否则,新员工进来,有事情都不知道找谁。”
林潇潇点点头,“挺好的。”随手扯下工牌,放在办公桌上。
独孤凤顿时不干了,“潇潇,你是总经理,你要以身作则啊。你不戴的话就是不支持我的工作。”又将工牌挂到她脖子上。
“好吧。”林潇潇无奈答应了。
作为一家公司,一些无形的束缚确实让人不太舒服。但是没办法,这是一种潜移默化的企业文化。就像工牌和岗位牌,如果执行得好,确实可以增加沟通效率,方便新员工融入。至少,新员工不用再问,这个人是谁谁谁,这件事要找谁谁谁。
独孤凤大喜,看到林潇潇服从了自己制订的规则,很有成就感。
自从她坐上人事总监的位置,就整天琢磨怎么搞好工作,看了很多管理方面的书籍,也通过自己的关系,获知其他公司的常规做法。于是就想到在自己公司推广。
工牌和岗位牌虽然很简单,但这是她迈出的管理第一步啊。第一步获得了成功,才有动力进行下一步。
她考虑措辞,又说道,“潇潇,有些员工抱怨别的公司都会组织活动,我们公司却没有。我就想了一些活动方案,你要不要听听?”
“好啊。”
林潇潇平时完全就是一副工作狂作派,对于公司活动什么的一点需求没有,因此压根就没考虑过。但听到独孤凤提出来,她就知道这是非常有必要的。
一家公司的凝聚力,不仅仅看报酬,也体现在方方面面,综合来说,就是企业文化。
新公司为什么招不到人?为什么员工频频离职?还不是缺乏这种企业文化积累,让人缺乏归属感。
只有归属感强了,老员工才不会轻易离职,新员工才愿意留下来。这样公司才能逐渐拥有一批优秀的人才。
独孤凤清清嗓子,“企业文化建设,目的是强化内部沟通,提高沟通效率。因此,我设计的活动方案主要有两个方面。第一,是以各小组为单位,由相应主管组织小组活动。第二则是小组之间的沟通。主管和管理层一起活动。现在我们公司人数还非常少,可以简单地划分为两组。程序员作为一组,其他人作为一组。”
林潇潇点点头,“可以,具体搞些什么活动呢?”
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