想,发挥得淋漓尽致。
1976年,随着“四人帮”被粉碎,经济建设成为国家发展主流,人们聚焦经商办企业。
三十二岁的老人弃军从商来到S市,投身一家国企当了一名经理。
但是不久,老任就被一家居心不良的贸易公司骗走了两百万,随后他被公司开除,负了两百万的债,老婆也跟他离了婚,他带着一家老小挤在S市的一座棚屋里,十几平米大小的房子,住了一家六口人。
生活困难重重,可是他也没有被困难打败,他决定创业。
他联手了商海里五位好友,筹了两万一千块,创办了华为,寓意:中华有为。
华为创办初期,没钱,没经验,没人脉,没资源,所以只好什么行业都做,哪个赚钱做哪个。
后来,老任将目光投向交换机,代理销售宝港的HAX交换机,华为在产品质量跟客户服务上做得很到位,口碑效应传播开,当年华为的销售额达到了一亿!
随后,老任也在机遇中预见危机,没有选择止步不前,而是开始了一种在国际上难度都非常之大的新的产品的研发——万门机。
从这里就可以看出,老任是一个敢孤注一掷、敢冒险的倔强男人,当然,他成功了,所以他有决心、很果敢、有雄心壮志,但如果失败了,那就是另一种说法了。
就是凭着这股冲劲,老任甚至敢在那时候提出来二十年后,通信制造行业全球三分天下,华为有其一。
87年到95年,华为用了八年时间,打败国内其余三家很有潜力的通信制造厂商,在国内站稳通信行业脚跟,并逐渐向国际通信巨头靠拢。
当老任率领的华为真正在国内市场做到“有为”了,野心勃勃的他就把目标锁定在了海外市场。
华为征战四方的时候,非常注重因地制宜。
华为在非洲:在广袤的贫穷的混乱的非洲,对于长期艰苦奋斗的做出贡献的员工,华为的确给出了丰厚的物质激励。同时依靠低廉产品入主市场,经过五六年的坚持,销售额突破了十亿元,通信网络产品跟服务几乎覆盖了整个南非。
华为在中东:而在中东地区的远征计划里,华为将大本营扎在了沙特阿拉伯的首都利雅得。扩大公司外籍雇员数量,让当地人对华为改观更有归属感;并且提供优质性能的产品,提高企业的可行度及服务水平。
华为在欧洲:在进军欧洲市场的时候,老任将法选为征战欧洲的第一个国家,而且以高水准的效率赢得了合作伙伴的信赖,随后依次针英、德等不同国家制定开拓方案,最终在欧洲篇划伤了完美句号,这时候的华为,已经成长为一个在国际上有一定影响力的公司,国外的电信巨头们也不敢轻视。
华为在美联邦:依次占领全球各大市场后,华为还剩下一个最强大的国家还没征服,美联邦。
毕竟美联邦最强的网络供应商,思科系统公司,在华为进一步提升了市场份额后,利用侵权这个口子,率先告华为侵权,企图在法律上打垮华为。
随后,华为积极应战,聘请专业的法律顾问团队,不仅解决了侵权问题后,也找回了舆论优势。
最终思科不敌华为的正面攻击,只能求和。
这就是华为一路“狼行天下、开疆辟土的经过。
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