松下,他已经有当初的东洋巨无霸企业变成一家普通的跨国性公司。
当初松下引以为傲的家电类产品基本上不再是松下主要经营的范围,能卖的卖能解散的解散,其中旗下的三洋品牌的家电业务还被海尔收购。
“夏国的企业真的很厉害!”中村在和萧铭的对话中不断的提高这件事,但是他也说道:“松下要发展也一定要舍弃家电制造业,这是企业发展的必经之路。”
中村没有说明白,但是萧铭也听懂了话中有话,也就是现在夏国相当牛掰的海尔、格力等企业其实是在复制松下等东洋企业上个世纪的老路。
松下过去创造的辉煌,这些企业正在引以为豪的经历,松下今天面临的困境,夏国的企业未来也一定会遇到。
松下现在的主要业务分布非常广,从新能源到基础化工,从半导体到人工智能,也从竞争白日化的消费市场转到商用市场,从产品制造商向系统解决方案服务商的转型。
最简单的例子有两个。
第一,从2015年开始,松下新能源电池每年全球出货量第一,不仅被特斯拉等新能源汽车行业应用,也被米国国防部军用采购。新能源已经未成松下主要的经济增长点。
别看夏国人一直都说咱们bd的电池多么牛掰,出口到多少国家,世界第一。很抱歉,全球更加认可的还是松下。
第二,在商用领域,松下快速发展,比如和夏国的海底捞合作开设智能火锅店等等。
这种合作涉及到一整套的商用智能体系,不是一两个智能家电能,一两个人工智能影像够解决问题的,也是目前夏国企业最缺乏。
东洋的人工智能技术一直走在世界的前列,松下当然不会缺席。
商用合作曝光度不大,但是利润高,合作周期长,这是普通消费者无法对比的。
你用海尔的洗衣机,可能用四五年就换成海信的,但是如果你用松下的整套商用服务体系,除非你这家公司破产了,不然就会一直使用松下的后续服务,这就是松下的聪明之处。
百年企业,在发展的过程中有高低潮,但是他能够一直活下去!这是夏国企业最值得借鉴的地方。
中村说道:“我们电池的研发部门和基础化学部门在这里,工厂在你们夏国和东南亚等地方。”
钱怡补充道:“天市、羊城等地有很多松下的工厂,都是生产锂电池的。一般都是西方等国家向松下下单,松下这边做设计和研发,生产任务放在夏国。”
夏国,就赚点辛苦的人工费和环境污染费。
松下希望和盘古科技合作,中村说话也很坦然:“夏国那边的人工费还是比东洋低,而且电池是污染性行业,你们的环保标准和我们比还有不小的距离。我说这话,希望你不要介意。”
“当然不会。”萧铭嘴上是这样说,心里却非常不舒服。夏国发展这么多年了,最吸引跨国公司的依旧不是夏国的科技基础,而是人工、是环境成本。
萧铭也知道夏国正在这方面作出改善,但是要彻底改变夏国位于工业,科技体系末端的位置还需要很长一段时间。
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