往根据领导者的作风,来评价其修养。”
“第三,一把手的必备素质,一是坚强的党性,二是优良的作风,三是驾驭全局的能力四是广博的知识。”
“第四,一把手应具有的基本功,一,善于宏观决策,决策就是做决定,按决策的作用范围划分,有宏观决策和微观决策,宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。二,善于总揽全局,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,无论负责哪一级的正职,都必须善于从全局出发,站在大局的高度,从搞好局部入手,达到统揽全局的目的。三,善于知人用人,知人用人是领导者的重要职责,知人善任是对领导者用人的概括要求,善于知人善任,是衡量一个正职是否称职的基本标准。四,善于组织协调。随着形势的发展,领导者的责任不仅是出主意,用人,还要善于组织协调。没有协调,就没有团结,就没有合力,就没有秩序,就没有发展。所以搞不好协调的一把手,是不称职的一把手。协调能力差,就不能当一把手。要当好一把手,必须正确认识组织协调的意义,熟练掌握组织协调的原则和方法,不断改进和提高组织协调的艺术。五,善于处理突发复杂事件,社会复杂多变,矛盾层出不穷,产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件,一把手要镇定自若,沉着冷静面对现实,解决问题,临危而不惧,遇事而不乱,慎重而果断地处理问题。六,善于维护班子团结,一把手是班子团结的主要方面,必须负起维护班子团结的责任。七,善于调查研究,调查研究不仅是一个工作方法问题,而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八,善于做思想政治工作,这是时代赋予一把手的历史使命,做好思想政治工作是一把手的基本职能。”
“同学们,同志们,要想当好一把手,必须善于把握好度。从哲学的范畴讲,度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限,或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一,在这种限度内,量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度,量变就会引起质变,破坏原来的度而建立新的度,此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的,在其发展变化中都有自己多方面的度。”
“从政者的治事活动,是一个国家政治活动的基本内容,是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人,在治事中会遇到许多错综复杂的问题,而且这些问题大多是难题,是突如其来的,是事前难以预料的,我们在处理问题时,必须善于把握度,掌握分寸,掌握火候,寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度,反映在我们现实工作中,更多的是协调,不懂得把握度,是搞不好协调的。”
“在实际的工作中,一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢?简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点,二要敢于负责,三要让班子成员自己纠正不恰当的决定,四要谋求思路上的一致,五要在决策上讲程序,六要善于造势、借势、乘势,七要坚持多换思想少换人,八要注意肯定不正确意见的正确成分,九要站在高一二个领导层次上看问题,十要有弥勒佛的度量。”
“再说十个不要。一把手不要以一把手自居,不要越权干副职和其他下属的事,不要依赖上级来解决矛盾,待人处事不要含含糊糊,不要把权力都抓在自己手上,不要在班子和下级人员中分亲疏,不要在个人权益上发生冲突,不要滥用少数服从多数的原则,不要玩弄权术,不要玩虚伪……”
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