施工上有所欠缺,有诸多细节与标准相去甚远,想要申请达标的话,先要重新规划一番,再自行施工技术改造几年,才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我,并没有实际提高多少产量,上级恐很难拨下如此之多的经费、人力、物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。
因此,那些设计不够完善的电厂,在电网组织统一技术改造之前,也是没有达标资本的。
第三重难,是硬技术关。
由于达标标准过于苛刻,对很多参数的要求实际上已经完全越基层电厂的技术能力了。比如供电煤耗这种复杂玄妙的东西,有些人在电厂干一辈子都未必分得清电煤耗与供电煤耗的关系。煤耗是生产过程中的一个指标,以往不一定太注意,毕竟煤都是国家的又不是自己的。但想达标却要面对高标准,煤耗了就是就要扣分。而对工厂的人来说,降低供电煤耗实在是天大的难事,而且机组大多已使用了十几年乃至几十年,设备老化效率下降根本就是难以避免的事。可在达标面前,没有理由。
拿冀北电厂来说,也许段有为在这方面可以做点什么,但依邱凌的能力,实在有些拔高了。
这再次诠释了牛大猛哭天喊地求大学生的原因所在。
最后一重难,就是运气了。
也许你99%的地方都达到标准了,但偏偏没有做好“管道间距”,几个车间都因为这一点而猛扣分,失败。
也许你1oo%达到标准了,但考核验收之前恰好一个值班员操作失误,机组跳闸,停机个把小时,失败。
也许一切安好,但恰巧送来了一批劣质煤,电功率带不上去,烟囱冒出的全是黑烟,二氧化硫方面的检测也顺带着遭殃,必须失败。
也许已经基本通过达标了,但厂长公子跟人打架,叫来厂里工人升级为群殴事件,被媒体曝光,被上级批评处分,失败。
七分人为,三分天命,不过如此。
这绝不是一个托油盘那么简单的事,即便给张逸夫统领全局的权力,他也没有把握一定通过。这对牛大猛来说是一个处心积虑多年的挑战,对张逸夫来说同样也是一次对执行能力的真正考验。
有想法,有技术,也许可以称之为人才,但在实际干出事情,实际做出大工程之前,也只是个纸面上的人才罢了。
锤炼执行力,获得真实的成就,这无疑是张逸夫面前的一大难关,一次自我突破的机会。他脑海中的“电”脑再厉害,也只是知识而已。真正做起事来,他同任何人一样,都要重头来,慢慢来。
前世那个只能憋在值班室的男人,现在必须要靠自己的双手来证明自己,来看清自己,到底是人才,还是栋梁;当机遇降临之时,到底能否抓住。
就像他人评价蓟京人一样,总是说的多
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