上露出了一丝青年人的真挚。
三人相视一笑,终是化解了一些疙瘩。
接下来的时间,除了电脑培训外,全厂开始进行达标考核前的最后冲刺。厂里组织了巡检组,每日转来转去监督安全、纠错,车间卫生、厂容厂貌之类的事情也都提上了日程,无论是外在还是内核,都要绝对绝对的无懈可击,酝酿了多年的达标,必须做到完美。
……
月底,盼望已久的达标考核组终于进厂了。
部里生产司司长带队,副组长由包括安监司副司长南钢,华北局副局长赵文远在内的五名成员组成,旨在从各个方面全方位考核,其余组员约莫二十位,由部里相关司局、电管局的人马组成。果然,万年不变的核心成员欧炜并不在此列,然而姚新宇却位列其中,不得不说,脸皮厚也是一门本事。
作为年后第一批进行达标考核的三电厂之首,冀北电厂必然也有自己的压力所在,华北地区的老牌电厂,曾经的标兵丰州已经倒下来,现在急需一个能扛起锦旗的尖子,这无疑让冀北达标的意义更为重大。
三天的考核期,一秒也不得懈怠。
根据最新版的考核细则,此番重点检查的主要是四个方面:
其一为土建部分,建筑设置是否合理,避雷、接地是否齐备,防水、墙面是否安全等等,属于基础中的基础,这也是红旗村工队主要的工作。
其二为设备安全部分,逐一考察各机组锅炉与汽轮机各项安全指标是否合格,包括各项管道设置,给煤装置,油水汽循环装置管道是否合格,这是真正的大头与核心。
其三是管理方面,包括工作人员操作规范,管理制度,文明生产等等。
最后是现场试验,由考核组与华北局沟通,发布指令让电厂进行一系列的操作,考察是否安全,是否快速,是否熟练且符合规范。
另外,诸如煤耗、机组非计划停运、事故发生率一类的长期生产指标数据,也将纳入最后的评分标准。
在评分中,只有扣分,没有加分。
比如土建部分,满分为120分,发现一处问题扣下去至3分不等,最后得分达到110分及以上此部分才算过关,若是扣分超过10分,则达标直接宣布未通过。
这也正是达标最为苛刻与难以达到的地方,最后算成绩的时候,并非是综合这四大部分的总分,而是逐一来算的,有一部分不合格,就相当于全不合格,所有努力付诸东流。待整改完成重新提出达标申请,那是一个漫长的过程,况且一鼓作气的“气”已泄,再怎样努力精神头都是不一样的。这就是为什么所有电厂都把达标考核当作重中之重的原因。
制定如此严苛的考核办法,也并非是为了难为人,就像电力生产一样,任何一个地方,任何一个细小的问题
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